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物业管理企业发展的对策

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2016-07-11 21:46:20

 在市场经济条件下,每一个企业都无法拒绝竞争,不是主动出击,就是被动应战。管理公司怎样才能经受住不期而至的竞争考验?

一、坚持用科学的发展观为指导,是物业管理企业实现可持续发展的必由之路。科学的发展观必须建立在对市场宏观分析对自身企业的微观把握上。

二、明确企业发展需要的三个“两”因素。

企业始终要注重社会效益和经济效益。在企业发展的不同阶段,社会效益的侧重点有所差异,仅注重经济效益的企业是没有核心竞争力和没有“灵魂”的企业,因而是没有前途的。如果把惟利是图作为经营之道、那么这个“利”是包含了社会效益与经济效益两方面内容。

企业首先要做到内涵式增长。物业管理企业的生存和发展首先应立足于企业的自身管理创造效益,即所谓走内涵式增长之路,

内涵式增长的核心问题是成本的有效控制和管理内涵的锤炼,因而在发展思路上要较其他行业更注重统筹。

(一)资源配置的最优即满足帕累托,意义在于实现资源的有效配置,即在不影响企业正常运行和健康发展的前提下,以最经济的投入获得最大化的利润。

(二)体现在人力配置方面,管理组织架构设计合理是根本,每个企业的管理者阶层是企业实现高效运转的中枢神经。

首先,组织架构要满足比例合适、职责明确、分工合理的目标,要根据自身的实力,集中优势资源保证重点部门的建设,为企业特色化奠定基础。

其次,人员编制实现效益最大化。



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