分享到:
首 页物管文章下载中心课件频道物业上岗证物管学校
当前位置:重庆乐泰物管培训学校物管文章物管案例

谈物业管理企业管理规模的扩张

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2016-07-07 00:12:31

 就物业管理企业管理规模的扩张这一问题,我认为在企业扩张中,至少有以下几个方面要引起我们的注意

首先,要充分考虑企业自身各方面的承受能力。 56年前,我就和深圳一些急速扩张中的物业管理企业经理谈到,一定要象爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌,我认为最关键的是能否派出真正能代表企业实力的管理层队伍去接管新的项目,否则盲目扩张,有可能因噎废食,反而砸了自己的牌子。

  其次,要确定适度的管理规模。 最大不一定最好。适度的规模除了考虑企业的经济实力和人才储备外,应重点考虑准备承接的项目是否有合适的收益。有的企业一味追求规模,以低于成本的价格抢占市场,既造成企业的亏损,也带来行业的恶性竞争。因此,在选择项目时,应对项目品质高低、规模大小、对象客户及管理效益进行全面调查分析,慎重决策。

  第三,要精心选择拓展延伸的区域。有的地区市场化程度较高,法制比较健全,业主的消费意识已经基本形成。介入这类地区的物业管理,矛盾较少,只要企业具备实力并精心运作项目,就能得到较好的社会效益和经济效益。而有的地区市场化程度较低,业主的消费意识尚不到位,在这类地区扩展项目,一定要有充分的思想准备。因此,我非常同意深圳公元物业管理有限公司朱江关于“综合权衡、相机决断,最大限度减少决策的风险”的区域发展战略,关键是要根据企业自身状况,在区域拓展上认真规划,作出适合企业发展的正确选择。

  第四,管理战线不宜拉得过长。 笔者认为,选择部分适合的城市,集中拓展业务,而不要遍地开花,应该是比较明智的选择。

  当然,对于一些刚刚起步或者起步不久,还在打拼起家的企业,难做的项目、该啃的骨头,必要的时候还得咬牙接,一旦闯出一条路,有了立足之地后,才能谈到如何图取更大的发展。正如上海陆家嘴物业管理有限公司翁国强谈到企业做大与做强的关系时指出:做大是做强的基础,做强是做大的目的。



物管员培训

Tags:

作者:佚名

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

版权所有@重庆物管培训学校 重庆物管培训 重庆物管员培训 重庆物管师培训 重庆物业管理培训 渝ICP备05001443号
渝中区培训地址:渝中区上清寺环球广场18楼,023-63614323;13308392401;重庆物管培训学校物业管理培训
九龙坡培训地址:石桥铺百脑汇六楼,咨询 电话:023-68797983;;物业管理培训: 重庆培训学校
江北观音桥地址:茂业天地大楼22-37,咨询 电话:023-67723907;物管员培训: 重庆物管员培训学校 重庆物管员培训学校
微信号:letai-wgpx