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物业管理企业的经营之道

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2016-06-27 12:58:27

  一、发展――企业经营的必由之路(1)建立适度发展的理念,根据自身的运营方式、内部资源配置等,来确定适合本企业的最佳经营规模;(2)坚守主业;(3)控制战线;(4)区域集约。在充分考虑资源共享的基础上,将所管理的若干物业区域组合为一个物业管理区域。

  二、定位――企业经营的理性选择。每个企业的内部资源都是有限的,为获得良好的经营效益,企业在市场中要有所为,有所不为。在多样化的市场中寻求发展,企业要确定合适的细分市场,然后集中优势兵力,有的放矢地主攻。

  三、诚信――企业经营的基本守则。物业管理企业应采取有效的措施,建立诚信机制。(1)阳光下的管理。实行财务公开和信息公开,涉及业主利益的管理事务公开;(2)标准化的服务。推行质量管理体系和行业考评标准,推行服务承诺制,接受公众监督。

  四、人才――企业经营的根本保证。物业管理企业必须把对优秀人才的管理和激励提升到人力资本经营的高度,把人力资源作为一种特殊的资本运作。要能留住人才培养人才。

  五、节流――企业经营的永恒主题。(1)实施集约化管理。将所管辖的所有物业统一在一个品牌的旗帜下,由公司统一调配;(2)培养一专多能的人才,以节余人工成本;做好设备设施维护保养,降低维修成本;进行技术改造、控制设备开关时间、合理配置设备设施,以降低设备运行费用;完善采购管理制度,降低采购费用。(3)合法避税。



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